平時在與同事的工作和交談中，總會遇到這樣的矛盾，“研究企業(yè)文化有什么用，不如去關心生產”。文化對于人的價值已經得到眾人的認同，但是文化對于企業(yè)的價值，卻往往不被重視。其實企業(yè)就如同一個“人”，只不過這個“人”又是由你、我、他這樣的個體組成的，所以企業(yè)更需要有一種文化的力量去引導，去規(guī)范，去激勵每一個與他相關的人。毋庸置疑企業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)的作用，“人才和創(chuàng)新”（google）、“具有全球化想法、注重顧客需求、持續(xù)追求成長，以及深信‘領導者是老師’”（福特）、“以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有”（蒙牛）……這些鮮明的企業(yè)文化背后所蘊含的巨大財富，相信你能揣摩到。

　　如同人最佳的學習年齡是青少年期一樣，一個企業(yè)的文化最好是從其發(fā)展中塑造。不要等到企業(yè)發(fā)展壯大后再回過頭來發(fā)展文化，那樣往往會把難度放大。企業(yè)的核心，都是陪伴企業(yè)一路打拼過來的，如果企業(yè)不能讓這些員工團結在企業(yè)身邊，等他們都成為領導者，再試圖去改變他們，難度可想而知。同時沒有領導的示范和帶領，新進員工也不可能沿著設計好的“企業(yè)文化”要求發(fā)展。

　　來到“大和制衡”的十三個月里面，開始時一直在探索，在感受，在為企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)造條件，但到后來才明白，為企業(yè)文化而建設企業(yè)文化是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水。但從企業(yè)文化作為精神的結果來看，它可以不斷地來檢驗我們。

　　原來企業(yè)文化是結果，不是手段。

　　這個結果是精神的，它會反過來影響甚至指揮人們的行為。但是作為一種組織行為的結果表現(xiàn)，人們卻不可以指揮它。

　　誠如周總所經常提到的，“大和制衡，至真至誠”，我想這就是我們企業(yè)文化的精髓。這份“真誠”是企業(yè)對社會的責任，是對客戶的承諾，是對員工的關愛；同時也是員工對社會，對企業(yè)，對同事應有的態(tài)度。把“真誠”再形象一些，我覺得就是八個字“團結、學習、創(chuàng)新、求實”。

　　“團結”是一種行為規(guī)范，更是一直精神狀態(tài)。任何社會，企業(yè)的行為都不可能無遺漏地用文字、紀律規(guī)范下來。事無巨細的要求，往往會帶來一種束縛感，引起員工的抵觸。所以大和制衡堅持“團結”是企業(yè)精神的核心之一，員工團結在領導周圍，大家圍繞在企業(yè)周圍，企業(yè)服務在客戶周圍，用團結的力量去感染周圍的人，共同為企業(yè)的未來而努力。

　　“實踐出真知”是真理，但是僅依靠親自實踐才出認識，又未免太狹隘了，是故“采他山之石以攻玉”，學習成為突破束縛，去認識大千世界的最好手段?？v觀衡器業(yè)，乃至整個科學發(fā)展的趨勢，可謂日新月異，放棄學習就如在驚濤駭浪中放棄前進，很快就會被大浪淹沒。學習是必要的手段，創(chuàng)新則是根本的目的。人要求進步，企業(yè)要發(fā)展，都必須有特的優(yōu)勢，不然就會很快沉淪下去。

　　求實是一種真誠，是一種實實在在，不弄虛作假的責任態(tài)度。員工對公司要坦誠，不隱瞞。工作要實干，不推卸，不虛與委蛇，將真誠交給企業(yè)。企業(yè)真正為員工謀福利，為員工的發(fā)展提供條件，讓員工同企業(yè)一起進步，以真誠對待員工。員工、企業(yè)對客戶要誠實，我們的每一件產品，都是合格的產品，我們的每次發(fā)貨，都是及時的，我們的每次服務，都是熱情、高效的。只有種下“真誠”的種子，才能結出成功的果實。

　　期望“大和制衡，至真至誠”的口號能響徹九州，希望我們企業(yè)的明天更美好。